不管我们外部经历什么,本质上,都会归结到内心的修炼。

我们内心的力量有多强大,我们对外部就有多不在意——

无论它们是压力、艰苦的局面、外人的评价还是鲜花掌声,或者批评误解。


真正的改变,源于自己内心的认知。

但光有知是不够的。

很多人似乎悟到了,但却没有改变,为什么?

因为实际上是没有悟到。

停留在说的层面,远没有悟到。

哪怕只去践行一个小点,也比能说出来一大堆强。


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事实证明,如果一个人能担当大任,尤其是管理者、带队的人,承受力是非常重要的指标。

如果是技术导向的岗位,自然不必有这么高的要求。

目前博苑的优秀干部、骨干,无一例外都经过过磨练、有相当的耐受力的。

如果要为未来的团队选拔、考察人员,不尽如意的环境,可能更能显露出重要的品质。


太护成员,担心队员承担压力、不忍他面对真实而琐碎的事情,是不对的。

骨干都是折腾出来的,不合适的被折腾走也是好事。

相比于长征中的红军,在大城市、有着白领生活的国民党,两者即是鲜明对比。

谁更有战斗力?谁在未来的市场竞争中更具备生命力?显而易见。

华为的强大,也正基于此。


一名干部,管理层级越高、管理规模越大,某种意义上,就是要求能承受更多委屈。

杨忠秋、冯然、孙文娟的职业道路,都很曲折,很折腾。但这些经历,恰恰造就了他们的耐受力——于是你就知道能把更大的担子压在她肩上了——未来遇到低谷和波折,她没那么容易屈服、退缩。


忍受委屈比面对困难,更难。

面对困难是事情上的难,而委屈则更是心理的难过——它往往来自身边的人,比如家人、老师、上级、同事,现实当中,没有谁能保证永远和谐、沟通良好、没有误解。

最大的委屈不是压力,而是被误解,被批评,甚至不被信任。


面对误解,最好的回应是什么?是行动。

真正的信任,并不存在于别人怎么说、怎么评价,而是存在于我们的行动与价值。

柳丹就是最好的案例,在不被信任的情况下,崛起,是真英雄。


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一个刚刚入园的孩子,对他人的信任,有几种类型。

安全性、依赖性、疏离型。

安全性,是独立的,他会有焦虑,但是能够与慢慢建立对外界的信任。

疏离型,倾向于不信他人,于是也难以赢得别人信任。


信任是双向的,不是一个单向公式。

当你发现别人不信任你时,你也正在不信任别人。

反之,比如奚宝增憨憨的状态,在他的字典当中,少有对他人的怀疑、不信,与此同时,他也比别人更容易赢得周围的信任。


所以,别人不过是我们自己的一面镜子。

他人是地域还是天堂,其实看的是我们自己的内心。


每个人都需要有自己要闯的关。

过去了,就能升一级。

过不去,这一个坎,以后早晚还会遇到,躲不过的。

它就是你的必修功课。

是把它变成台阶,还是天花板,取决于你是面对还是逃避。


所有的敏感、脆弱以及我们披挂在外面的防护的铠甲,

其实都源于内在的力量的不足,

源于我们对自己的不信任。

那如同一个内在的洞口

如果只是从外界打气,而不去修补,车胎就还是漏的。

人本身应该是原本具足的。

这是问题的本质。


别人可能错,也可能对,

但都不应该影响我们自己的修炼。

如果我们能从关注他人眼光,转向关注内心追求;

从关注自身荣辱得失,转向关注他人成长。

那么,成长与力量,才会真的到来。


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